Er is de afgelopen jaren vaak gesproken over het accountantskantoor in 2020. Maar ieder van ons heeft daar ongetwijfeld zijn/haar eigen ideeën over. Wel aardig om eens te kijken hoe de wereld om ons heen er dan (ongeveer) uit zal zien. Microsoft heeft hierover recentelijk een visie filmpje gepubliceerd.
Nu alleen nog even nadenken hoe wij onze rol als accountant gaan vervullen.
De enige zekerheid die je hebt, is dat alles continue verandert. En het tempo waarin dingen veranderen neemt exponentieel toe. Gelukkig heeft de mens de unieke eigenschap dat ze instaat is om te innoveren.
In de oertijd was onze vindingrijkheid noodzakelijk om te kunnen overleven. De mens die nu geboren wordt, wordt gemiddeld honderd.
Met name technologische innovaties worden in een steeds hoger tempo over ons uitgestort, over een of twee jaar ziet onze telefoon er ongeveer zo uit.
En wat doe je dan als accountant?
Of grijp je de kans om daadwerkelijk te veranderen?
Als je verandert, doe dat dan weloverwogen en op een manier die bij je past.
Er worden momenteel in onze branche veel nieuwe initiatieven gelanceerd.
Een aantal hiervan zijn goed doordacht, velen zijn echter slecht(s) gekopieerd.
De initiatieven uit de laatste categorie, vergeten vaak essentiële aspecten en zullen het mijns inziens niet redden. Maar dat wat blijft, zal positief bijdragen aan de toekomst van ons prachtige vak. Een vak dat de komende jaren enorm zal blijven veranderen #leuk…….toch?
Een groot innovator is ons ontvallen. In de onderstaande video staan drie verhalen over het leven, door hemzelf verteld. Een verhaal over keuzes maken, je gevoel volgen en passie.
Als je vandaag (maandag 5 september) google opent zie je onderstaande afbeelding.
Met daaraan gekoppeld onderstaand filmpje.
Een slimme manier van Google om ons te herinneren aan de 65e geboortedag van een van de grootste entertainers van de afgelopen eeuw.
Na een druk jaar vol met mooie projecten en uitdagingen was het tijd voor vakantie. Op vrijdagavond om elf uur reden wij met onze twee kinderen en een volgeladen Renault Espace richting Italië. De reis verliep voorspoedig, maar dat duurde niet lang…..
Omstreeks half vijf ‘s nachts klonk er een vreemd geluid uit het vooronder en besloten we de auto te manoeuvreren naar de vluchtstrook. Daar blies de motor haar laatste adem uit.
Na twee uur wachten, werden we afgesleept naar een Renault garage, waar we moesten wachten. Om negen uur kwam er een verkoper die ons meldde dat er op zaterdag geen monteurs werken. Diverse telefoontjes later kregen we bericht dat honderd kilometer verder een nieuwe Ford Galaxy als vervangende huurauto was geregeld. Na een enerverende taxirit, keerden we met deze Galaxy weer terug naar de garage om onze bagage over te laden.
Dat een Espace meer bagageruimte heeft dan een Galaxy weet ik inmiddels uit eigen ervaring. We moesten de bagage afdekhoes uit de Galaxy in de Espace achterlaten en waren we tot het plafond beladen, maar toen paste het precies. Vol goede moed vervolgden we onze reis….
Met ruim veertien uur vertraging kwamen wij aan in Italië. Het kenteken van de Galaxy, MOE-1106 vonden we op dat moment zeer toepasselijk.
Eindelijk vakantie!….Dachten we….
Een dag na aankomst werd onze dochter ziek, waardoor wij de eerste dagen bij de caravan moesten blijven.
Op vrijdagavond om negen uur begonnen we vol goede moed aan de terugreis naar huis. Ongeveer één kilometer van de camping sloeg de motor af en stond er met grote rode letters in het dashboard te lezen: Motorstörung.
Vol ongeloof keken we elkaar aan, maar er bleek geen leven meer in te krijgen. De Duitse verhuurmaatschappij meldde dat ze pas de volgende ochtend een monteur konden laten komen, opnieuw wachten dus.
De monteur constateerde dat de auto afgesleept moest worden naar een Ford garage, maar op zaterdag was daar geen monteur aanwezig. Opnieuw bellen en wachten…
Onze dochter kreeg in de loop van de ochtend hevige buikpijn, we besloten naar de huisarts op de camping te gaan. Hij vermoedde een blindedarmontsteking en adviseerde ons om naar het ziekenhuis te gaan voor onderzoek. Op dat moment kregen we bericht dat er op het 150 kilometer verderop gelegen vliegveld van Venetië een vervangende Audi A6 voor ons klaarstond. Dus in de taxi maar weer! Tijdens een tussenstop vrouw en dochter bij de spoedeisende hulp van het ziekenhuis in Venetië afgezet en de Audi opgehaald.
De arts besloot dat onze dochter een nacht ter observatie moest blijven. Dus reed ik samen met onze zoon terug naar de camping. Midden in een onweersbui, waarbij we tot onze enkels in het water stonden, hebben we zoveel mogelijk bagage overgepakt uit de Galaxy in de A6. Die bleek echt niet te passen maar gelukkig boden campinggenoten aan om zoveel mogelijk overgebleven bagage voor ons mee te nemen naar Nederland. Wat niet paste lieten we achter, en zo reden we terug naar Venetië.
De volgende ochtend kregen we te horen dat onze dochter mee mocht reizen naar huis. Ze paste nog net naast de bagage.
Na circa 60 uur vrijwel onafgebroken in touw te zijn geweest, kwamen we zondagnacht rond drie uur eindelijk thuis. De volgende ochtend weer vroeg naar de Renault garage, om de afdekhoes van de Galaxy uit onze Espace te halen en deze samen met de A6 om te ruilen voor een tijdelijke VW passat van de leasemaatschappij.
Ik denk dat we volgend jaar de auto maar thuis laten……
Een van de nieuwe mogelijkheden die ontstaan door sociale netwerken zoals Twitter, Facebook en LinkedIn is crowdfunding. Via crowdfunding kun je ‘de massa’ laten investeren in je bedrijf. Bijkomend voordeel is dat je die zelfde massa direct actief kunt betrekken bij je onderneming.
Hoe werkt crowdfunding?
Stel je hebt een goed idee voor een onderneming, product of dienst, maar je beschikt zelf niet over de middelen om het idee te realiseren en vermarkten. Wellicht kan crowdfunding dan een oplossing bieden. Via een van de crowdfunding platformen breng je jouw idee actief onder de aandacht van een grote groep van potentiele investeerders. Hierbij wordt uiteraard optimaal gebruik gemaakt van de sociale media. Zo probeer je een grote groep mensen, een relatief klein bedrag in je bedrijf te laten investeren, in ruil daarvoor krijgen ze rendement op de lening of een aandelenconstructie.
Zodra het benodigde geld is binnengehaald kun je het idee realiseren. Daarbij hou je uiteraard intensief contact met je ‘investeerders’. In deze groep zitten namelijk ongetwijfeld mensen die je met hun expertise verder kunnen helpen. Kortom bij crowdfunding draait het niet alleen om het geld maar zeker ook om de kennis en expertise van ‘the crowd’ die je tot je beschikking krijgt.
Wanneer is het interessant?
Bij crowdfunding bundelt een een grote groep van relatief kleine investeerders haar krachten. Naar verwachting zullen de meeste crowdfunding initiatieven investeringen van tussen de 20.000 en 200.000 euro betreffen. Daarmee vult crowdfunding het het ‘gat’ in de financieringsketen dat ligt tussen de vertrekkers van microkredieten, zoals bijvoorbeeld Qredits (tot maximaal 35.000 euro) en informal investors (vaak vanaf 150.000 euro).
Crowdfunding platformen
Wereldwijd zijn er al enkele honderden crowdfunding platformen actief. In Nederland is het fenomeen nog relatief nieuw. Een paar jaar geleden startte Sellaband als crowdfunding platform voor muziekinitiatieven. Inmiddels zijn er diverse platformen voor ondernemers beschikbaar: Symbid, CrowdAboutNow, Wekomenerwel en MKB Crowdfunding zijn sinds een paar maanden operationeel, en Seeds (van ABN Amro) is in ontwikkeling.
Met belangstelling volg ik deze ontwikkeling, die ondernemers instaat stelt om op innovatieve wijze geld en een relevant netwerk van specialisten aan te trekken.
Uit diverse contacten met collega accountants merk ik dat velen de essentie van SBR (ook wel XBRL genoemd) nog niet bevatten. Wellicht kan bijgaand filmpje helpen om dit te verhelderen. Het filmpje geeft een aardige indruk van SBR.
En mocht u het gemist hebben, SBR is met ingang van 1 januari 2013 de enige digitale aanleveringsmogelijkheid voor VPB en IB aangiftes. In 2014 volgen de OB en in 2015 de LB aangiftes.
Onlangs werd bekend gemaakt dat Mc Donalds binnenkort zijn caissières gaat vervangen door touchscreens. Klanten kunnen zelf hun bestelling plaatsen, elektronisch afrekenen en met de kassabon de bestelling afhalen aan de counter.
In mijn weblog van mei 2010 schreef ik over de mogelijkheden om kassières te vervangen door bijvoorbeeld RFID afrekensystemen. De afgelopen jaren heb ik hiervan diverse mooie praktijk voorbeelden van gezien o.a. bij Microsoft en KPN.
Toch verstrijkt er vaak veel tijd tussen het moment waarop dergelijke zaken technisch mogelijk worden en het moment waarop deze technieken op grote schaal worden gebruikt. Techniek is veelal niet de vertragende factor, maar wet- regelgeving en de veranderingsbereidheid van mensen des te meer.
Het lijkt mij heerlijk om in het weekend niet vier keer dezelfde boodschappen in de hand te hoeven nemen, en bij de kassa in een keer met de winkelwagen door te kunnen lopen…..
Overigens vond ik op YouTube nog een aardig voorbeeld van innovatie door Mc Donalds. In Zweden werden voorbijgangers uitgedaagd om via hun smartphone een spel te spelen op een groot billboard. Hiermee waren kortingsbonnen te verdienen, die konden worden verzilverd in het dichtstbijzijnde filiaal.
The social network is een film gebaseerd op het ontstaan van Facebook, de sociale netwerksite van dit moment. Facebook is ontstaan in 2004 toen eerstejaars Harvard-student Marc Zuckerberg op 19 jarige leeftijd een online smoelenboek opzette voor zijn medestudenten. Zeven jaar later heeft Facebook meer dan 500 miljoen gebruikers, over groei gesproken! De verwachting is dat in 2014 Facebook, Google voorbij streeft in marktwaarde. Essentieel punt hierbij is dat Google mensen doorstuurt en Facebook mensen vasthoudt.
Het (zakelijk) belang van sociale media zoals bijvoorbeeld Twitter, Facebook en LinkedIn wordt door veel accountants nog onderschat. Veel van ons onderkennen het belang van netwerken, mijns inziens is netwerken via social media, netwerken in het kwadraat. De laatste tijd ben ik op deze wijze in contact gekomen met veel interessante mensen en evenementen. Een sterk voorbeeld is uiteraard het TUACC initiatief van Twitterende hervormingsgezinde accountants. Maar ook in andere branches vind je eenvoudig interessante initiatieven en mensen, kijk bijvoorbeeld maar eens op LinkedIn onder Groups en je abonneer je op de groepen van jouw interesse.
Net als bij het traditionele netwerken moet je wel redelijk actief zijn en iets interessants te melden hebben, maar laat je hierdoor vooral niet afschrikken en begin gewoon. De voor- en nadelen van social media kun je het beste zelf ervaren, deze zijn vooraf niet altijd te beredeneren.
CU @ Twitter? : http://twitter.com/leppink
Cloud computing, oftewel het werken met online software, is een veel gehoorde term. Vroeger werd het Application Service Providing (ASP) of Software As A Service (SAAS) genoemd. Welke naam je er ook aan hangt, (bijna)niemand kan er meer omheen. Online software neemt een steeds belangrijkere rol in in ons dagelijks leven. Opvallend is dat veel online software in eerste instantie met name door privé personen wordt geadopteerd, denk aan internetbankieren, MSN, internetmail, Twitter, etc. en daarna pas door de zakelijke gebruiker.
Als je wilt, kun je vrijwel alle toepassingen die je op de PC gebruikt, inmiddels ook online gebruiken. Vaak ook nog gratis. Denk bijvoorbeeld aan Google Docs waar u online tekstverwerkings-, spreadsheet- en presentatiesoftware kunt gebruiken.
Applicaties in ‘the cloud’ maken ook nieuwe toepassingen mogelijk. Zo stuurt Q-Park sinds kort de gegevens over beschikbare plaatsen in haar parkeergarages, via het cloud platform van Microsoft (Azure) door naar de gebruikers van TomTom navigatiesystemen. De TomTom gebruiker wordt op deze wijze direct naar een parkeergarage met beschikbare plaatsen geleid.
Dergelijke mogelijkheden dienen zich ook aan in onze branche. Zo heb ik de afgelopen maanden gewerkt aan een implementatie bij een grote (franchise)keten. Dankzij toepassing van de mogelijkheden die ‘the cloud’ ons biedt, boeken we nu circa 80.000 facturen per jaar geheel automatisch, zonder tussenkomst van medewerkers. Het zelfde geldt voor miljoenen kassatransacties en de uren van medewerkers. Een dergelijke manier van administreren was zonder ‘the cloud’ onmogelijk geweest.
Tja en eerlijk is eerlijk, als je zo’n project met succes afrondt dan loop je even met je hoofd in de wolken.
