Columbus

Tijdens het opruimen van mijn werkkamer stuitte ik op de promotiefilm van Columbus, de eerste Software As A Service (SAAS) toepassing binnen de accountancy in Nederland. Mijn eerste grote innovatie en het project waardoor mijn passie voor innovatie en online dienstverlening is ontstaan.

Het ontstaan van Columbus

Medio 1996 heb ik in een spontane actie mijn idee voor dit project op twee A-4 tjes uitgewerkt en aangeboden aan André Oude Weernink, partner binnen mijn toenmalige werkkring, KPMG. Hij heeft dit idee ingebracht in een strategiewerkgroep die bezig was met een visie op de accountancy dienstverlening in het jaar 2000.

Van het een kwam het ander en enige tijd later werd ik verzocht om mijn idee toe te lichten aan leden van het MT Accountancy met daarin onder andere Jaap ten Wolde. Goed een jaar later vroeg Jaap mij om me volledig op het realiseren van Columbus te richten. In september 1997 startte ik samen met Arnoud de Jong en Frank Jonker aan het project dat eind 1998 resulteerde in de eerste volledige SAAS toepassing binnen de Accountancy in Nederland.

In 1999 lanceerden we Columbus met onderstaande promotiefilm, die ik vandaag ruim 14 jaar na dato terugvond.

Columbus promofilm 1999

Een mooie herinnering.

Werken aan innovatie

Innovatief zijn en blijven is een kwestie van creativiteit, durf, investeren en vooral heel hard werken. Hierdoor heb ik weinig tijd gehad om blogs te schrijven, ik ben eigenlijk ook meer een doener dan een schrijver.

De afgelopen periode is veel tijd gaan zitten in de voltooiing van onze nieuwste ICT innovaties. Zo zullen we in de loop van dit jaar alle file-servers vervangen door onze eigen ‘private cloud’ oplossing voor digitale dossiervorming. Uiteraard naadloos geïntegreerd met een nieuwe versie van ons klantportaal Mijn BDO.

Hiernaast werken we nog aan diverse andere projecten gericht op procesoptimalisatie en het ontwikkelen van nieuwe diensten, hiernaast wordt de laatste hand gelegd aan een unieke samenwerking. Maar daarover later meer…

W88

Op 26 oktober is het zo ver, dan lanceert Microsoft Windows 8, de nieuwe versie van het meest gebruikte besturingssysteem ter wereld. In tegenstelling tot de eerdere updates sinds Windows 95, is Windows 8 een radicale vernieuwing. Sterker nog het besturingssysteem is vrijwel geheel opnieuw gebouwd. En dat merk je als gebruiker.

Het afgelopen jaar heb ik verschillende proefversies van Windows 8 uitgebreid getest. Het oogt modern en fris en is aanzienlijk sneller dan het oude Windows.
Aangezien de gebruikers interface volledig nieuw is, is het wel even wennen. Maar na deze gewenningsfase is het vooral genieten van de vele nieuwe mogelijkheden.

Het opstarten van Windows duurt nog maar een paar seconden, vervolgens kun je je wachtwoord invoeren. Je kunt ook kiezen voor een afbeeldingswachtwoord, je krijgt dan toegang door drie, door jou bepaalde plaatsen, op een afbeelding aan te raken.

Van vensters naar tegels

Waar de Windows versies tot op heden gedomineerd werden door het werken binnen vensters, draait alles binnen Windows 8 om tegels. Iedere toepassing krijgt een eigen tegel. Afhankelijk van de toepassing kan een tegel zelfs de meest essentiële informatie continue weergeven. Tegels zijn te vergelijken met app’s maar dan met meer mogelijkheden.  Het tegel overzicht stelt je instaat om eenvoudig en snel te schakelen tussen de diverse toepassingen, deze toepassingen starten vervolgens snel op en zijn direct te gebruiken.

Alles komt samen

Drie dagen na de lancering van Windows 8 zal Windows Phone 8 worden gelanceerd. En dat is niet toevallig, de verwachting is dat beide platformen in hoge mate onderling geïntegreerd zullen werken. Zo kun je het werk waarmee je op je PC bent begonnen eenvoudig voortzetten op je mobiel of op je Windows 8 tablet, dit zonder zaken over te hoeven zetten. Alle informatie wordt automatisch gesynchroniseerd via ‘The Cloud’.

In mei 2011 kocht Microsoft de populaire video chatdienst Skype, ook die is inmiddels volledig geïntegreerd in Windows 8. Zo zal de chatdienst verweven worden met de People-hub en zijn full-screen videochats beschikbaar.

Je kunt bijvoorbeeld direct vanuit je contactenlijst videogesprekken starten en het zal het eenvoudig zijn om media-bestanden te delen.

Voor de fervente gamers komt de  Xbox SmartGlass app beschikbaar. Deze app stelt Xbox 360-gebruikers in staat om de console, en content op Xbox Live, aan te sturen via een smartphone of tablet. Daarnaast belooft de app een 'tweede scherm'-ervaring te bieden bij het spelen van sommige games en het kijken van video’s.

Navigatie

De startbalk die vijftien jaar lang in elke nieuwe Windows zat, is volledig getransformeerd. Hij krijgt een heel andere, veel eenvoudigere functie.

De startbalk is op het eerste gezicht nergens te bespeuren. Hij verschijnt als je een sleepbeweging maakt van de rechterkant naar het midden van het scherm.

Bovenaan staat een vergrootglas met de zoekfunctie. Die is belangrijk, aangezien je in de nieuwe interface nooit van elke applicatie een tegel hebt. Hiermee kun je snel zoeken naar apps, instellingen en bestanden, maar ook alle apps die doorzoekbaar zijn verschijnen. Zo kun je direct in Twitter of Facebook met een trefwoord zoeken, zonder dat je daarvoor een app hoeft te openen.

Als je een toepassing opent dan kun je de functiebalk van de betreffende toepassing oproepen door een sleepbeweging te maken van de onderkant van het scherm naar het midden. Zie hieronder het voorbeeld van de mailtoepassing.

Na ruim een jaar met enige regelmaat gewerkt te hebben met de proefversies van Windows 8 kijk ik uit naar de officiële release. Ik ben van mening dat Microsoft hiermee een belangrijke innovatieve stap zet. Zoals met alle innovaties zal het even wennen zijn aan de wijzigingen, maar de voordelen die het oplevert zijn legio. Kortom ik kan niet w88.

Passie

Het afgelopen jaar ben ik heel bewust bezig geweest met  wat mij motiveert, dat wat maakt dat ik niet het gevoel heb dat ik naar mijn werk moet maar mag. Ik krijg iedere dag opnieuw energie van het feit dat ik die zaken doe waar ik oprecht in geloof. Mijn passie is innovatie,

Voor mij is er niets mooier dan iedere dag samen met een team van gemotiveerde mensen een bijdrage leveren aan het “uitdagen van de bestaande situatie”. Steeds opnieuw kritisch kijken of processen sneller, beter of slimmer kunnen, om vervolgens die inzichten en ideeën te vertalen naar concrete toepassingen, diensten en adviezen. Dat is wat voor mij telt!

Gelukkig zie ik de afgelopen jaren meer en meer aandacht bij collega’s voor het belang van innovatie, dit leidt tot interessante nieuwe diensten en bedieningsconcepten. Niet alle innovaties zullen succesvol worden. Maar iedere verandering die wordt ingezet, hoe klein dan ook, draagt bij aan het tot stand brengen van de veranderingen in onze branche die noodzakelijk zijn om ons mooie vak mee te laten gaan met haar tijd.

Mijn inspirator....

Ik ben de trotse zoon van een uitvinder!

Mijn vader, Jan Leppink, is een bijzondere man. Samen met mijn moeder runde hij een metaalbewerkingsbedrijf en winkel in het centrum van het mooie twentse dorp Enter. Mijn ouders hebben altijd hard moeten werken om 'het hoofd boven water te houden'. Mijn vader was een ambachtsman pur sang, mijn moeder verzorgde de administratie en runde de winkel. Grote bewondering heb ik voor de manier waarop mijn ouders de zaak hebben weten te combineren met de aandacht voor ons als kinderen.

Wat mij altijd bij zal blijven is de drive die mijn vader had om oplossingen te vinden voor zaken die anderen als 'onmogelijk' beschouwden of die volgens hem beter, sneller of slimmer konden. Uren, dagen en vaak nachten lang kon hij werken aan een oplossing. Die zocht en vond hij door steeds opzoek te gaan naar een creatieve oplossing. Dit heeft geleid tot een groot aantal innovatieve systemen en toepassingen, waarvan vele tot op de dag van vandaag nog worden gebruikt.
Mijn vader heeft gedurende zijn werkzame leven, altijd gekozen voor zijn passie. Hij wilde de dingen op zijn manier kunnen doen en geen concessies doen aan de door hem bedachte oplossingen. Dit heeft hem er ook toe doen besluiten om zelfstandig ondernemer te worden.

Zijn passie voor innovatie, de drive om dingen steeds beter, sneller en slimmer te willen doen en het volgen van je hart, dat zijn levenslessen die mij in belangrijke mate hebben gevormd. Deze zaken hebben mijn gemaakt wie ik nu ben, een gelukkig mens die zijn passie en zijn werk iedere dag opnieuw mag combineren.

Sinds de start van mijn werkzame leven in de accountancy heb ik diverse keren voor de keuze gestaan of ik primair voor mijn carrière zou gaan door de gebaande paden te bewandelen, of te kiezen voor een minder voor de hand liggende route en vol te gaan voor mijn passie 'innovatie'. Reeds begin jaren 90 ontstond mijn ambitie om een bijdrage te leveren aan ons mooie vak, door de accountancy 'toekomst vast' te maken door het bedenken van innovatieve (ict) oplossingen.

Met de wijze levenslessen van mijn vader in het achterhoofd heb ik daarom, net als hij, steeds mijn hart gevolgd en diverse keren onconventionele keuzes gemaakt. Deze keuzes hebben mij gebracht waar ik nu sta, ze geven me de energie en passie die ik herken van mijn vader.

Pa je bent voor mij een belangrijke bron van inspiratie, mede dankzij jou ben ik wie ik nu ben. Daarvoor ben ik je eeuwig dankbaar.

Ik schrijf deze woorden in de nacht, wakend aan jouw bed, waarin je bezig bent met je laatste strijd. Je hand vasthouden en, op mijn manier, vereeuwigen wat je voor mij betekent is het laatste wat ik voor je kan doen.

Dank je pa! Jij bent en blijft mijn grote inspirator...

Liefs, Alexander...

‘Wie niet wil innoveren zal moeten saneren’

De titel van dit artikel is een waarschuwing van voorzitter Lodewijk van der Grinten van Koninklijke Horeca Nederland, uitgesproken tijdens de recent gehouden Horecava. Mijns inziens is het een uitspraak die voor veel branches zal (gaan) gelden.
Als je als ondernemer een lange termijn continuïteit nastreeft, moet je jezelf continue de vraag stellen: ‘Hoe kan ik mijn bedrijf anders organiseren om aan een veranderende vraag te voldoen in een veranderende markt?’. Het antwoord op deze vraag verschilt uiteraard per branche en per ondernemer.
Er komen continue nieuwe mogelijkheden om zaken anders te organiseren, ook in de accountancybranche. In het artikel in Accountancy Nieuws ‘Werk op kantoor is altijd slimmer te organiseren’ sta ik hier verder bij stil. Het maakt daarbij niet uit of je gespecialiseerd bent in advisering, controle of administratie en rapportage, er liggen vele kansen voor innovatie.
Die kansen vind je bijvoorbeeld door te kijken naar ontwikkelingen in andere branches en die te vertalen naar je eigen organisatie of branche en doelgroep.
Ook brainstormen met andere ondernemers biedt nieuwe kansen. Een dergelijke sessie, met een leverancier van afrekensystemen, bracht mooie nieuwe inzichten. Hieruit is een gezamenlijk initiatief voor de horeca ontstaan: De Rendementscoach.

Om efficiënt en effectief te innoveren, moet je goed nadenken welke innovaties passen bij jouw organisatie en/of doelgroep. Introduceer geen nieuwe zaken omdat ‘anderen het ook doen’. Ga opzoek naar datgene waarmee je je onderscheidt van je concurrenten. Als je helder voor ogen hebt waarom een bepaalde innovatie noodzakelijk is voor (de toekomst van) jouw organisatie, is de kans van slagen optimaal.

Zoals ik in mijn eerste blog van dit jaar reeds schreef, er zijn voldoende mogelijkheden. We worden steeds meer een dynamische beroepsgroep, waar gelukkig nog heel veel te innoveren valt. En vergeet niet: Verzint eer ge begint!

Alles is relatief….

Kijk even naar dit filmpje.

Laptop van de toekomst

Het komende jaar zullen we op software en PC gebied interessante ontwikkelingen zien. In navolging van de compacte design laptop van Apple, de Macbook Air, zullen veel fabrikanten met zogenaamde ultrabooks op de markt komen. Een ultrabook is dunner dan 21 millimeter, weegt minder dan 1,4 kilo, heeft een stevige behuizing en  een accuduur van minimaal 5 uur.

Er zullen ultrabooks komen die worden voorzien van touchscreen, spraakbesturing en/of bewegingsdetectie. Dat levert nieuwe interessante toepassingsmogelijkheden op. Zeker in combinatie met de lancering van Windows 8, het nieuwe besturingssysteem van Microsoft dat in 2012 wordt gelanceerd .

Ik gebruik Windows 8 nu enige tijd en ben enthousiast, met name over de snelheid en het gebruikersgemak. Er wordt hard gewerkt aan het vullen van de Windows store. Met name door de combinatie van deze store met Windows Azure, het zakelijke cloudplatform van Microsoft, verwacht ik dat er veel interessante (zakelijke) toepassingen via deze store beschikbaar zullen komen.

Een ultrabook met touchscreen en Windows 8 kan volgens mij een serieuze vervanger worden van de huidige laptop. Als fabrikanten dit vertalen naar een slim ontwerp, kan ook het zakelijk gebruik van tablets hiermee naar de achtergrond verdwijnen. Hoe zoiets er ongeveer uit kan gaan zien bleek tijdens de Consumer Electronics Show in Las Vegas.

De slidetablet van Sony: een kruising tussen een tablet en een laptop met een scherm dat over het toetsenbord kan schuiven.

Kortom ook op het gebied van pc innovaties wordt 2012 een interessant jaar.

2012

Laten we aan het het begin van dit nieuwe jaar eens niet kijken naar accountancy 2020 of 2015, maar gewoon naar de uitdagingen voor 2012. Er zijn voldoende ontwikkelingen gaande om te durven stellen dat ‘stilzitten’ dit jaar geen optie is. 2012 wordt het jaar van actie!

ICT

Op de valreep van het nieuwe jaar heeft Fouk zijn visie op markt van ICT-leveranciers voor de accountancy verwoord in zijn artikel ‘Accountancy…… en hoe nu verder?’. Een positief-kritische analyse van de meest prominente ICT-dienstverleners in onze markt op dit moment.

Dat ICT essentieel is voor de toekomst van onze dienstverlening is inmiddels wel helder. Maar welke oplossingen kies je, en waar dien je rekening mee te houden? Het antwoord op die vraag verschilt uiteraard per kantoor. Het begint al bij het kiezen van een strategische richting. Accountantskantoren hebben drie keuzes, digicountant, dienstenhuis of specialist, zo stelt ING in haar in oktober verschenen ‘Sectorvisie accountantskantoren’. Welke keuze je ook maakt je ontkomt niet aan de inzet van ICT in je werkprocessen.

Als je in 2012 opzoek gaat naar een nieuwe ICT-leverancier, kijk dan bij de selectie ook eens naar aspecten die mijns inzien bij dit soort trajecten nogal eens vergeten worden, zoals:

1. De lange termijn continuïteitswaarborgen van de ICT-dienstverlening en de toekomstvastheid van de oplossing;
2. Het continuïteitsrisico van de betreffende dienstverlener;
3. De onderlinge samenhang met de andere ICT-oplossingen binnen het kantoor;
4. De bijdrage die de nieuwe toepassing  levert aan het optimaliseren van (interne) werkprocessen;
5. De mate waarin de oplossing is voorbereid op gebruik via pc, tablet, mobiele telefoon etc.

Kortom bij het selecteren van de juiste ICT-oplossing komt meer kijken dan alleen een functionele afweging. De te maken keuzes hangen sterk samen met de gekozen strategie en hebben een grote impact op de bedrijfsvoering.

SBR

Vanaf 2013 is de aanlevering van IB- en VPB-aangiftes vanuit software aan de
Belastingdienst alleen nog maar in SBR te doen. De meeste softwareleveranciers zullen wel zorgen dat de software op dit punt tijdig wordt aangepast. Aangezien het hier gaat om aangiftes die nu al digitaal vanuit het aangifte pakket worden verzonden worden, hoef je hier je werkprocessen hiervoor niet aan te passen.

Anders wordt dit echter als je ook de rapportage naar de banken in SBR wilt gaan ondersteunen.  De banken hebben SBR namelijk aangegrepen om meer informatie dan in het verleden het geval was via SBR digitaal uit te vragen. Het betreft hier vaak informatie die niet per definitie in één systeem digitaal is vastgelegd. Denk hierbij bijvoorbeeld aan de WOZ waardes en dergelijke. Uiteraard kun je er voor kiezen om dit soort informatie integraal in je administratie te gaan vastleggen, maar naar mijn mening ben je dan je administratie ‘oneigenlijk’ aan het gebruiken en leidt dit op de langere termijn mogelijk tot ‘vervuiling’ van je administratie.

Om een SBR-banken rapportage efficiënt te vervaardigen moet je dus opzoek naar een manier om de benodigde informatie op efficiënte wijze digitaal uit meerdere bronsystemen te verzamelen. Hierbij is het wel zo efficiënt is als de benodigde brongegevens reeds digitaal beschikbaar zijn. Voor zover mij bekend zal SBR door de banken in de loop van 2012 wel worden gestimuleerd, maar zal gebruik hiervan niet verplicht worden gesteld.

Kortom in 2012 kan SBR de aanleiding vormen om nog eens kritisch naar de werkprocessen en de ICT applicaties te kijken, en vast te stellen of deze een efficiënte wijze van werken en (digitaal)rapporteren voldoende ondersteunen. 

Socialmedia

Het (zakelijk) belang van sociale media zoals bijvoorbeeld Twitter, Facebook en LinkedIn wordt door veel accountants nog onderschat. Via socialmedia komt je, gevraagd en ongevraagd op efficiënte wijze in in contact met interessante mensen en blijf je op de hoogte van nieuwe ontwikkelingen. Een aardig voorbeeld van de impact die social media kan hebben is uiteraard het TUACC initiatief van Twitterende hervormingsgezinde accountants.

Crisis

Ook 2012 wordt een jaar van economische crisis, overheden en ondernemingen zullen ‘de broekriem’ verder aanhalen. Historisch gezien is gebleken dat een crisis veelal een positieve impuls geeft aan innovatie. Als zaken niet meer ‘als vanzelf’ gaan, moet je opzoek naar nieuwe verdienmodellen.

Kijk het komende jaar ook eens kritisch naar de efficiency van je werkprocessen. Want de tijd dat een ondernemer bereid was om te betalen voor jouw inefficiency is echt voorbij. Efficiënte processen worden de norm. Waar mogelijk zal worden gewerkt met vaste (product)prijzen. Dit uiteraard in combinatie met heldere afspraken over de dienstverlening en onderlinge taakverdeling tussen de ondernemer en zijn accountant.

Trendwatcher Adjiedj Bakas over 2012: ‘We gaan fors bezuinigen en schulden saneren, en tegelijkertijd ontstaat er ruimte voor doorbraakinnovaties en nieuw ondernemerschap.”  Bron: Bakas.nl

Actie!

Als ondernemend accountant sta je ook dit jaar voor flink aantal uitdagingen, maar er zijn mogelijkheden genoeg. Maak dus nu je strategische keuzes en kom in actie!

2020

Er is de afgelopen jaren vaak gesproken over het accountantskantoor in 2020. Maar ieder van ons heeft daar ongetwijfeld zijn/haar eigen ideeën over. Wel aardig om eens te kijken hoe de wereld om ons heen er dan (ongeveer) uit zal zien. Microsoft heeft hierover recentelijk een visie filmpje gepubliceerd.

Nu alleen nog even nadenken hoe wij onze rol als accountant gaan vervullen.

It’s time for………

De enige zekerheid die je hebt, is dat alles continue verandert. En het tempo waarin dingen veranderen neemt exponentieel toe. Gelukkig heeft de mens de unieke eigenschap dat ze  instaat is om te innoveren. 

In de oertijd was onze vindingrijkheid noodzakelijk om te kunnen overleven. De mens die nu geboren wordt, wordt gemiddeld honderd.

Met name technologische innovaties worden in een steeds hoger tempo over ons uitgestort, over een of twee jaar ziet onze telefoon er ongeveer zo uit.

En wat doe je dan als accountant? 

Of grijp je de kans om daadwerkelijk te veranderen?

Als je verandert, doe dat dan weloverwogen en op een manier die bij je past.
Er worden momenteel in onze branche veel nieuwe initiatieven gelanceerd.
Een aantal hiervan zijn goed doordacht, velen zijn echter slecht(s) gekopieerd.
De initiatieven uit de laatste categorie, vergeten vaak essentiële aspecten en zullen het mijns inziens niet redden. Maar dat wat blijft, zal positief bijdragen aan de toekomst van ons prachtige vak. Een vak dat de komende jaren enorm zal blijven veranderen #leuk…….toch?

Steve Jobs….

 

Een groot innovator is ons ontvallen. In de onderstaande video staan drie verhalen over het leven, door hemzelf verteld. Een verhaal over keuzes maken, je gevoel volgen en passie.

Attent…

Als je vandaag (maandag 5 september) google opent zie je onderstaande afbeelding.

Met daaraan gekoppeld onderstaand filmpje.

Een slimme manier van Google om ons te herinneren aan de 65e geboortedag van een van de grootste entertainers van de afgelopen eeuw.

Vakantieblog

Na een druk jaar vol met mooie projecten en uitdagingen was het tijd voor vakantie. Op vrijdagavond om elf uur reden wij met onze twee kinderen en een volgeladen Renault Espace richting Italië. De reis verliep voorspoedig, maar dat duurde niet lang…..

Omstreeks half vijf ‘s nachts klonk er een vreemd geluid uit het vooronder en besloten we de auto te manoeuvreren naar de vluchtstrook. Daar blies de motor haar laatste adem uit.

Na twee uur wachten, werden we afgesleept naar een Renault garage, waar we moesten wachten. Om negen uur kwam er een verkoper die ons meldde dat er op zaterdag geen monteurs werken. Diverse telefoontjes later kregen we bericht dat honderd kilometer verder een nieuwe Ford Galaxy als vervangende huurauto was geregeld. Na een enerverende taxirit, keerden we met deze Galaxy weer terug naar de garage om onze bagage over te laden.

Dat een Espace meer bagageruimte heeft dan een Galaxy weet ik inmiddels uit eigen ervaring. We moesten de bagage afdekhoes uit de Galaxy in de Espace achterlaten en waren we tot het plafond beladen, maar toen paste het precies. Vol goede moed vervolgden we onze reis….

Met ruim veertien uur vertraging kwamen wij aan in Italië. Het kenteken van de Galaxy, MOE-1106 vonden we op dat moment zeer toepasselijk.

Eindelijk vakantie!….Dachten we….

Een dag na aankomst werd onze dochter ziek, waardoor wij de eerste dagen bij de caravan moesten blijven.

Op vrijdagavond om negen uur begonnen we vol goede moed aan de terugreis naar huis. Ongeveer één kilometer van de camping sloeg de motor af en stond er met grote rode letters in het dashboard te lezen: Motorstörung.

Vol ongeloof keken we elkaar aan, maar er bleek geen leven meer in te krijgen. De  Duitse verhuurmaatschappij meldde dat ze pas de volgende ochtend een monteur konden laten komen, opnieuw wachten dus.

De monteur constateerde dat de auto afgesleept moest worden naar een Ford garage, maar op zaterdag was daar geen monteur aanwezig. Opnieuw bellen en wachten…

Onze dochter kreeg in de loop van de ochtend hevige buikpijn, we besloten naar de  huisarts op de camping te gaan. Hij vermoedde een blindedarmontsteking en adviseerde ons om naar het ziekenhuis te gaan voor onderzoek. Op dat moment kregen we bericht dat er op het 150 kilometer verderop gelegen vliegveld van Venetië een vervangende Audi A6 voor ons klaarstond. Dus in de taxi maar weer! Tijdens een tussenstop vrouw en dochter bij de spoedeisende hulp van het ziekenhuis in Venetië afgezet en de Audi opgehaald.

De arts besloot dat onze dochter een nacht ter observatie moest blijven. Dus reed ik samen met onze zoon terug naar de camping. Midden in een onweersbui, waarbij we tot onze enkels in het water stonden, hebben we zoveel mogelijk bagage overgepakt uit de Galaxy in de A6. Die bleek echt niet te passen maar gelukkig boden campinggenoten aan om zoveel mogelijk overgebleven bagage voor ons mee te nemen naar Nederland. Wat niet paste lieten we achter, en zo reden we terug naar Venetië.

De volgende ochtend kregen we te horen dat onze dochter mee mocht reizen naar huis. Ze paste nog net naast de bagage.

Na circa 60 uur vrijwel onafgebroken in touw te zijn geweest, kwamen we zondagnacht rond drie uur eindelijk thuis. De volgende ochtend weer vroeg naar de Renault garage, om de afdekhoes van de Galaxy uit onze Espace te halen en deze samen met de A6 om te ruilen voor een tijdelijke VW passat van de leasemaatschappij.

 

Ik denk dat we volgend jaar de auto maar thuis laten……

Crowdfunding

 

Een van de nieuwe mogelijkheden die ontstaan door sociale netwerken zoals  Twitter, Facebook en LinkedIn is crowdfunding. Via crowdfunding kun je ‘de massa’ laten investeren in je bedrijf. Bijkomend voordeel is dat je die zelfde massa direct actief kunt betrekken bij je onderneming.

Hoe werkt crowdfunding?

Stel je hebt een goed idee voor een onderneming, product of dienst, maar je beschikt zelf niet over de middelen om het idee te realiseren en vermarkten. Wellicht kan crowdfunding dan een oplossing bieden. Via een van de crowdfunding platformen breng je jouw idee actief onder de aandacht van een grote groep van potentiele investeerders. Hierbij wordt uiteraard optimaal gebruik gemaakt van de sociale media. Zo probeer je een grote groep mensen, een relatief klein bedrag in je bedrijf te laten investeren, in ruil daarvoor krijgen ze rendement op de lening of een aandelenconstructie.

Zodra het benodigde geld is binnengehaald kun je het idee realiseren. Daarbij hou je uiteraard intensief contact met je ‘investeerders’. In deze groep zitten namelijk ongetwijfeld mensen die je met hun expertise verder kunnen helpen. Kortom bij crowdfunding draait het niet alleen om het geld maar zeker ook om de kennis en expertise van ‘the crowd’ die je tot je beschikking krijgt.

Wanneer is het interessant?

Bij crowdfunding bundelt een een grote groep van relatief kleine investeerders haar krachten. Naar verwachting zullen de meeste crowdfunding initiatieven investeringen van tussen de 20.000 en 200.000 euro betreffen. Daarmee vult crowdfunding het het ‘gat’ in de financieringsketen dat ligt tussen de vertrekkers van microkredieten, zoals bijvoorbeeld Qredits (tot maximaal 35.000 euro) en informal investors (vaak vanaf 150.000 euro).

Crowdfunding platformen

Wereldwijd zijn er al enkele honderden crowdfunding platformen actief. In Nederland is het fenomeen nog relatief nieuw. Een paar jaar geleden startte Sellaband als crowdfunding platform voor muziekinitiatieven. Inmiddels zijn er diverse platformen voor ondernemers beschikbaar: Symbid, CrowdAboutNow, Wekomenerwel en MKB Crowdfunding zijn sinds een paar maanden operationeel,  en Seeds (van ABN Amro) is in ontwikkeling.

Met belangstelling volg ik deze ontwikkeling, die ondernemers instaat stelt om op innovatieve wijze geld en een relevant netwerk van specialisten aan te trekken.

SBR filmpje…

Uit diverse contacten met collega accountants merk ik dat velen de essentie van SBR (ook wel XBRL genoemd) nog niet bevatten. Wellicht kan bijgaand filmpje helpen om dit te verhelderen. Het filmpje geeft een aardige indruk van SBR.

En mocht u het gemist hebben, SBR is met ingang van 1 januari 2013 de enige digitale aanleveringsmogelijkheid voor VPB en IB aangiftes. In 2014 volgen de OB en in 2015 de LB aangiftes.

Digitaal afrekenen

 

Onlangs werd bekend gemaakt dat Mc Donalds binnenkort zijn caissières gaat vervangen door touchscreens. Klanten kunnen zelf hun bestelling plaatsen, elektronisch afrekenen en met de kassabon de bestelling afhalen aan de counter.

In mijn weblog van mei 2010 schreef ik over de mogelijkheden om kassières te vervangen door bijvoorbeeld RFID afrekensystemen. De afgelopen jaren heb ik hiervan diverse mooie praktijk voorbeelden van gezien o.a. bij Microsoft en KPN.
Toch verstrijkt er vaak veel tijd tussen het moment waarop dergelijke zaken technisch mogelijk worden en het moment waarop deze technieken op grote schaal worden gebruikt. Techniek is veelal niet de vertragende factor, maar wet- regelgeving en de veranderingsbereidheid van mensen des te meer.

Het lijkt mij heerlijk om in het weekend niet vier keer dezelfde boodschappen in de hand te hoeven nemen, en bij de kassa in een keer met de winkelwagen door te kunnen lopen…..

Overigens vond ik op YouTube nog een aardig voorbeeld van innovatie door Mc Donalds. In Zweden werden voorbijgangers uitgedaagd om via hun smartphone een spel te spelen op een groot billboard. Hiermee waren kortingsbonnen te verdienen, die konden worden verzilverd in het dichtstbijzijnde filiaal.

Innovatief klanten werven…..

The social network

The social network is een film gebaseerd op het ontstaan van Facebook, de sociale netwerksite van dit moment. Facebook is ontstaan in 2004 toen eerstejaars Harvard-student Marc Zuckerberg op 19 jarige leeftijd een online smoelenboek opzette voor zijn medestudenten. Zeven jaar later heeft Facebook meer dan 500 miljoen gebruikers, over groei gesproken! De verwachting is dat in 2014 Facebook, Google voorbij streeft in marktwaarde. Essentieel punt hierbij is dat Google mensen doorstuurt en Facebook mensen vasthoudt.

Het (zakelijk) belang van sociale media zoals bijvoorbeeld Twitter, Facebook en LinkedIn wordt door veel accountants nog onderschat. Veel van ons onderkennen het belang van netwerken, mijns inziens is netwerken via social media, netwerken in het kwadraat. De laatste tijd ben ik op deze wijze in contact gekomen met veel interessante mensen en evenementen. Een sterk voorbeeld is uiteraard het TUACC initiatief van Twitterende hervormingsgezinde accountants. Maar ook in andere branches vind je eenvoudig interessante initiatieven en mensen, kijk bijvoorbeeld maar eens op LinkedIn onder Groups en je abonneer je op de groepen van jouw interesse.

Net als bij het traditionele netwerken moet je wel redelijk actief zijn en iets interessants te melden hebben, maar laat je hierdoor vooral niet afschrikken en begin gewoon. De voor- en nadelen van social media kun je het beste zelf ervaren, deze zijn vooraf niet altijd te beredeneren.

CU @ Twitter? : http://twitter.com/leppink

In the cloud….

Cloud computing, oftewel het werken met online software, is een veel gehoorde term. Vroeger werd het Application Service Providing (ASP) of Software As A Service (SAAS) genoemd. Welke naam je er ook aan hangt, (bijna)niemand kan er meer omheen. Online software neemt een steeds belangrijkere rol in in ons dagelijks leven. Opvallend is dat veel online software in eerste instantie met name door privé personen wordt geadopteerd, denk aan internetbankieren, MSN, internetmail, Twitter, etc. en daarna pas door de zakelijke gebruiker.

Als je wilt, kun je vrijwel alle toepassingen die je op de PC gebruikt, inmiddels ook online gebruiken. Vaak ook nog gratis. Denk bijvoorbeeld aan Google Docs waar u online tekstverwerkings-, spreadsheet- en presentatiesoftware kunt gebruiken.

Applicaties in ‘the cloud’ maken ook nieuwe toepassingen mogelijk. Zo stuurt Q-Park sinds kort de gegevens over beschikbare plaatsen in haar parkeergarages, via het cloud platform van Microsoft (Azure) door naar de gebruikers van TomTom navigatiesystemen. De TomTom gebruiker wordt op deze wijze direct naar een parkeergarage met beschikbare plaatsen geleid.

Dergelijke mogelijkheden dienen zich ook aan in onze branche. Zo heb ik de afgelopen maanden gewerkt aan een implementatie bij een grote (franchise)keten. Dankzij toepassing van de mogelijkheden die ‘the cloud’ ons biedt, boeken we nu circa 80.000 facturen per jaar geheel automatisch, zonder tussenkomst van medewerkers. Het zelfde geldt voor miljoenen kassatransacties en de uren van medewerkers. Een dergelijke manier van administreren was zonder ‘the cloud’ onmogelijk geweest.

Tja en eerlijk is eerlijk, als je zo’n project met succes afrondt dan loop je even met je hoofd in de wolken.

Creativiteit….

Een creatieve notaris…….

En heeft u al inspiratie voor een ‘originele jaarrekening’?